El Año Detrás, El Trabajo Por Delante

Mi mama dijo la “pandemia nos puso en pausa”, y al emerger desde el miedo (mientras todavía estábamos inmersos en la enfermedad), parece ser que no pudimos escapar la realidad de que la salud es central a nuestra habilidad de trabajar. Este año mi familia perdió un mejor amigo, nuestro equipo perdió a seres amados y tuvimos sustos de salud por nuestros padres, hijos y sobrinos. Un querido miembro del equipo siguió adelante hacia nuevas oportunidades en la primavera. A través de los meses de verano, aparentemente todos tomamos turnos sintiéndonos enfermos. Una prueba real para nuestro equipo vino este otoño cuando un pariente de fuera del estado lidió con un golpe significativo y yo pasé la mayoría del otoño en Texas.

La fantástica noticia es que contratamos una nueva líder este año, Emily Nguyen, como subdirectora. Ella, junto con Alexzia Plummer y Robia Qasimyar, empleadas del programa que regresaron, pudieron moverse a través de nuestro proceso de revisión y dar un paso adelante para armar una gran lista de recomendaciones. Como administradora ejecutiva, Danielle Ohlman manejó piezas logísticas clave para asegurarse de que estuviésemos preparados para nuestra reunión de la junta directiva. Nuevas dimensiones de asistencia técnica y soporte técnico se convirtieron en realidad con la adición de Mynesha Spencer y Renee Fry como miembros del equipo de recursos humanos y políticas respectivamente. Este grupo brillante de mujeres revisó muchas dimensiones de nuestro trabajo, identificó fortalezas y reforzó áreas débiles.

Para mí este fue un verdadero éxito personal. Saber que contamos con un personal enfocado, que aparece en la comunidad con los valores y el compromiso de la fundación Weitz Family, es un gran motivo de orgullo. Construir este equipo significa que podemos agregar estrategia, capacidad y la habilidad de abordar problemas internamente, así como de liderar con el ejemplo y ayudar a otros.

Es también un recordatorio de que, para hacer cosas nuevas, debo dejar ir las responsabilidades pasadas. Tal vez el universo me llevó a Dallas para que pudiera ver lo bien que el equipo daría el paso adelante. Estoy agradecida por cómo el equipo está nutriendo el trabajo de la fundación Weitz Family. Espero trabajar en nuevos proyectos con Danielle Ohlman como mi mano derecha. Planeo continuar aprendiendo, conectando, recaudando fondos, resolviendo problemas y desempeñando un papel de apoyo interno ahora que puedo dejar ir muchas de las tareas diarias.

Pasar por momentos difíciles nos muestra nuestras fortalezas y expone nuestras debilidades.

Para mí está claro que la salud debe ser un foco para mí, para individuos de mi equipo y dentro de nuestra comunidad. Debo ocuparme de mi propia salud física, mental y espiritual antes de poder atender a otros. No podemos ignorar la realidad de que la pandemia todavía está con nosotros, y mientras que está bien dejar de lado el miedo, debemos emerger de la pausa habiendo aprendido lecciones y con la voluntad de hacerlo mejor. Ya sea que esté en Texas o en Tokio, por favor sepan que no estoy esperando el nuevo año para poner esta resolución en práctica. El pequeño paso en esta dirección es mirar hacia los expertos locales en los esfuerzos e investigaciones del Colegio de Salud Pública de UNMC.

¿Ve algo de lo que quiere aprender más? Déjeme saber qué ideas genera esto para usted y su organización. Lo mejor de estar fuera de la pausa es que podemos estar juntos – y soy optimista de que juntos haremos un trabajo significativo en 2023.